一、佳恩成立31年来遭遇过四次危机，前三次都因神的恩典化成了转机

佳恩成立于1995年，至今已经过去了31年。在这31年里，佳恩一共经过了四次危机，前三次都因为神的恩典化成了转机。

（一）初创期遇到的第一个危机，籍着细胞小组与门徒训练化为了转机（1995-2005年）。这个过程也使佳恩从一个以东南亚移民为主的教会变成了一个以大陆移民为主的教会。这个时期佳恩教会的经历有点像当年以色列人出埃及过红海的经历。

（二）第二个危机，籍着回归属灵遮盖、及末世信息和新妇运动化为转机（2006年-2019年）。在第二次危机中，神籍着佳恩牧长团的悔改，归回到锡安教会的属灵遮盖之下，并通过11、11特会、末世信息和新妇异象成为转机。这个时期佳恩教会的经历有点像当年以色列人来到西奈山，在五旬节跟神立约的经历。

（三）第三个危机，籍着幸福小组化为转机（2020年至2024年）。第三个危机是随著2020年初全球新冠疫情的爆发而引起的。神带领佳恩与台湾福气教会连接，连续5次开跑幸福小组，而化为转机。温西舰队在开跑幸福小组的过程中成为佳恩的先锋，重生堂则在这个过程中后来居上。这个时期佳恩教会的经历有点像当年以色列人从西奈山出发，向迦南应许之地迈进的经历。

（四）第四个危机：从2024年至今，教会面临：归属、财务、凝聚力及牧者身体健康等一系列危机。它们可以归结为两个危机：一个是紧急危机，就是如何突破教会目前的财务危机？另一个是深层危机，如何突破教会的属灵瓶颈，使佳恩进入命定？

二、如何化佳恩教会属灵瓶颈的危机为转机，使佳恩进入命定？

（一）重新明确佳恩的愿景/命定（赛六十六1-2；弗二19-22）

活在新约中，建造神的家，扩展神的国。

有人可能会问，那新妇的异象呢？回答是：新妇的异象包含在“神的家”的愿景中，因为神

的家不仅有新郎和新妇的关系，还有天父和儿女的关系。

（二）使命与策略

愿景是目标，使命和策略是路线图和交通工具。使命是什么？使命就是门训。（太二十八19-20）如何完成使命，这就是策略，简单地说，就是要生、养门徒；要建立三代门徒观。

从类比的角度来看，佳恩教会当前的状况就像当年约书亚带领第二代以色列人过了约旦河，来到了吉甲行割礼，面对佳恩属灵瓶颈这座耶利哥城。这次化危机为转机就如同攻占耶利哥。

三、如何化佳恩教会财务危机为转机？

（一）神允许佳恩财务危机的美意是什么？

神的美意主要有两个：1、神希望看到佳恩的牧长团能够从事工导向的偏差中纠正过来。2、神希望看到佳恩的家人奉献的心志得到提升，作十一奉献的比率也得到提高，因为神看重祂儿女甘心乐意奉献的心态，远超过所奉献的金钱数目。神正在寻找用心灵和按真理敬拜祂的人。什么是用心灵和按真理敬拜神呢？主耶稣说：“因为你的财宝在哪里，你的心也在那里。”（太六21）我们若用心灵和按真理敬拜神，就离不开金钱奉献，因为我们的心灵跟金钱有密切的关连。

（二）我们应该如何面对教会的财务危机？（林前十二26-27；林后八1-5，9-15）

教会是神的家。神的家就像基督的身体，就是一个生命共同体。生命共同体就是一个身体上许多的肢体，有福同享，有难同担，有苦同受。当年，保罗在外邦人当中传福音、建立教会。他听说耶路撒冷教会中有些家庭陷入贫困中，就动员各地外邦人的教会为耶路撒冷教会奉献。保罗当年教训的原则在今天仍然适用，它们是：1、不是要求，而是自愿；2、若是出于自愿，必蒙神悦纳；3、不是照你所无的，而是照你所有的；4、肢体互助的原则：强的补弱的，富的补穷的；多收的也没有余，少收的也没有缺。5、因为自己蒙了神的恩，用爱心的行动来回应神的恩；6、先将自己无保留地献给神，再将捐款交托给教会；7、效法基督的榜样，牺牲性奉献（在十一奉献之外）。

我们若能这样来操练慈惠性奉献，必能化危机为转机，不仅化解教会的财务危机，而且使个人和教会的灵性都得以提升一大步，这不正是在用实际行动建造神的家吗？

讨论：

1、 回顾佳恩过去31年的历程，面对前三次危机，神都带领我们化成了转机，你对佳恩目前的危机化成转机有信心吗？请分享。

2、 佳恩目前深层的危机是什么？如何化危机为转机？你有何打算？

3、 佳恩目前紧急的危机是什么？如何化危机为转机？你有何打算？